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「サプライチェーン担当者をスーパーヒーローにする」――Blue Yonder ICON 2024で語られたAIで進化するSCMとは？

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Blue Yonder ダンカン・アンゴーヴCEOが明かす夢　AI×ネットワークで、人類に「豊かさ」をもたらすサプライチェーンに

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【パナソニック コネクト×ラピュタロボティクス】｢人と協働できるロボティクス｣で、サプライチェーンの未来を切り拓く

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【From the Inside】第一食品×パナソニック コネクト 病院向け給食業界の未来を拓く―トレイメイク自動化システム記者説明会参加レポート―

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日本のものづくりに必要なのは、短期の変動と長期の進化を見分ける｢軍師の眼｣ 藤本隆宏教授が授ける思考のものさし

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【From the Inside】お客様とともにオートノマスファクトリーの実現へ ―第24回 実装プロテック テクノロジー展参加レポート―

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【From the Inside】時代に応じた戦略でサプライチェーンの未来を支える ―Blue Yonder事業戦略説明会レポート―

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【東レ×パナソニック コネクト】サプライチェーンのグローバルトレンドから浮かび上がる、顧客起点で共創するSCM変革の重要性

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【From the Inside】Blue Yonder ICON 2023で見えたサプライチェーンの未来 ―テクノロジーとサステナビリティの両輪が鍵―

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企業に求められる環境デュー・ディリジェンスとは――サプライチェーンへの影響力が増す環境法

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【黒田忠広教授×パナソニック コネクト】｢民主化｣と｢集団脳｣で半導体を未来へつなぐ（後編）

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【黒田忠広教授×パナソニック コネクト】半導体産業の未来はアジャイルとグリーンの先にある（前編）

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【夫馬賢治氏×Blue Yonder】――｢プラネタリー・バウンダリー｣で考える持続可能なサプライチェーンのあり方

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これからは社会・環境価値を提供できる企業だけが成長する――化学系専門商社｢長瀬産業｣が描くサステナブルなサプライチェーン

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ゼロボードが語る｢脱炭素経営｣の現在――｢サプライチェーン排出量｣のデータは日本企業が世界で戦う武器となる

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平時と有事を行き来する時代のものづくり戦略とは――自動車・パソコン業界から見るサプライチェーン改革

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部品調達を革新する｢CADDi（キャディ）｣ ――現場が得意なモノづくりに集中できる世界を実現する

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驚異のリサイクル率80%を達成した徳島県上勝町――小規模なサプライチェーンだからこそできるサーキュラーな仕組みとは

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サプライチェーンの｢レジリエンス｣を高めるには──『レジリエンス 復活力』書評

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【パナソニック コネクト 前平克人氏寄稿記事】顧客密着型ビジネスを実現する次世代SCMのあり方

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生産者と消費者を直接つなぐ｢ポケットマルシェ｣ ――野菜や魚が適正価格で流通する持続可能な世界を目指す

パナソニック コネクト株式会社 代表取締役 執行役員 社長・CEO 樋口泰行氏

【パナソニック コネクト 樋口泰行社長インタビュー】 現場から 社会を動かし 未来へつなぐ――持続可能な世界の実現に貢献する企業を目指して

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これからのサプライチェーンに必要な人材をどう育てるか ――米サプライマネジメント協会日本支部代表に学ぶSCMの海外事情

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【Think the Earth 上田壮一氏インタビュー】｢誠実な情報開示｣が未来の企業価値を高める

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リニアからサイクルへと“回帰”する｢モノの流れ｣ ～『サーキュラーエコノミー実践』書評

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日本企業がSCMの課題を乗り越えるための3つのポイント――サプライチェーン戦略再考日本企業がSCMの課題を乗り越えるための3つのポイント――サプライチェーン戦略再考

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物流拠点をDXする｢パナソニック彩都サービスパーツセンター｣ ――物をうごかす現場から、新しい価値を創造する現場へ

これからはサプライチェーンの時代である ――SCM専門企業｢Blue Yonder｣を大解剖

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服から服をつくるブランド｢BRING｣―― めざすのは、サーキュラーエコノミー型のアパレル

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ESG遵守のために求められる、サプライチェーンの透明化

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｢ESG経営｣実践の本命はサプライチェーンのアップデートである

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リニアからウェブへと変化するサプライチェーン ――『サプライウェブ 次世代の商流・物流プラットフォーム』書評

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人間とAIの力を最大限引き出す｢バイオニック・サプライチェーン｣――サプライチェーン戦略再考

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【経済学者・井上智洋氏インタビュー】自動化された｢純粋機械化経済｣における、サプライチェーンと人のあり方とは？

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環境省が運営する脱炭素経営の駆け込み寺――｢グリーン・バリューチェーンプラットフォーム｣とは

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パナソニックのエバンジェリストが語る｢インダストリアルエンジニアリング｣とDX――サプライチェーンの自律化を目指して

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｢廃プラ問題｣を解決するために――新素材｢LIMEX｣と｢CirculeX｣で構築する資源循環型のビジネスモデルとは

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サプライチェーンマネジメントを進化させるカギは ｢見える化｣と｢ゴール設定｣――サプライチェーン戦略再考

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SCMの世界標準｢APICS｣から考える日本のサプライチェーンの課題とは

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Blue Yonderとパナソニックの融合は何をもたらすのか？――実現に向けて加速するオートノマスサプライチェーン

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COVID-19を契機に加速するグローバリゼーションの再定義――サプライチェーン戦略再考

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先進事例に学ぶ、サプライチェーンマネジメントにおけるAI導入

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組織が先か、戦略が先か――組織と戦略の関係から考えるコロナ禍のサプライチェーン

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現代中国｢サプライチェーンマネジメント｣史：高口康太

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｢ものづくり白書｣から考える製造業の未来――不確実な世界でサバイブするための｢ダイナミック・ケイパビリティ｣とは

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総合商社のビジネスモデルで理解する――不確実性のリスクとサプライチェーンの重要性

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エンド・ツー・エンドのデジタル化をいかに達成するか？――中国製造現場の企業間連携

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パナソニックの｢顔認証クラウドサービス パートナープログラム｣――｢共創｣で加速する技術革新

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パナソニックはサプライチェーンの先進企業へ ――共創しながら｢自律型サプライチェーン｣の構築を目指す

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ブルーイノベーションが考える、生活基盤を支える労働力としてのドローン

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