サステナビリティ

Panasonic GREEN IMPACT

パナソニック コネクトでは、現場課題の解決につながる技術領域を中心に研究開発と知的財産への投資を進めています。知的財産は競争力の源泉であると同時に、将来どのような価値を生み出そうとしているかを映し出す存在でもあります。

知財分析から見える強み

知的財産をサステナビリティの観点^※1から分析すると、パナソニックグループ全体のサステ ナビリティ関連特許の価値合計はグローバル企業比較で第8位、日本企業ではトヨタに次ぐ 第２位となっています。その中でパナソニック コネクトは、現場課題の解決につながる重点領域へ知財投資を集中し、質の高い知財ポートフォリオの構築を進めています。

グラフはサステナビリティ関連特許について、特許件数と競争力の観点からグローバル企業を比較したものです。パナソニック コネクトは、特許件数ではグローバル大手企業との差があるものの、自律化された製造現場の実現やサプライチェーンの最適化など、現場変革に直結する領域において競争力を有する特許を保有しています。

特に、回路形成プロセス事業においてはAutonomous Factory関連分野を中心に多くの特許を保有しています。また、溶接プロセス事業では、溶接工程やロボットシステム分野において競争力の高い技術（特許）を有しています。さらに、BlueYonderが強みを持つサプライチェーンマネジメント関連技術（特許）は、在庫最適化や需要予測などを通じて、物流・サプライチェーン全体の最適化を支える重要な基盤となっています。

これらの技術や知財の多くは、個別の製品やサービスだけでなく複数の事業領域に共通する基盤技術です。製造・物流現場における人手不足への対応や生産性向上、サプライチェーン最適化などの社会課題解決に貢献するとともに、今後の事業成長を支える源泉となっています。

※1：LexisNexis® Intellectual Property Solutionsの特許分析ツール「PatentSight+™」のSDGs特許分析を活用しています。

パナソニック コネクトの人材戦略

パナソニック コネクトでは、「人材」と「健全なカルチャー」を競争力の源泉と捉え、社員・チーム・会社のSuccessが相互に高め合う「Successの好循環」を人材戦略の中核に据えています。​その起点となるのが、社員一人ひとりが意義ある仕事に取り組み、成長し、活き活きと働いているthrivingな状態です。​
社員のSuccessから始まる成長や成果が、多様な人材が互いの知識や経験を活かしあうInclusionを通じて、チームの成果へと広がり、さらにOne Connectとして持続的な成長と企業価値向上につながっていきます。

人的資本をグローバルトップカンパニーと並ぶ水準まで高める

人材戦略を通じて目指す姿

私たちは、この好循環を生み出すための施策を展開するとともに、EOSをはじめとする指標を定め、その進捗を継続的に確認しています。また、目指す水準をグローバルトップカンパニーと同等レベルに置き、個とチームの成長を通じて、さらなる企業価値向上を目指しています。

わたしたちの働く現場のウェルビーイング - 取り組み事例

トップマネジメントが一丸となり、
サステナビリティを経営アジェンダとして推進する仕組みです

サステナビリティを経営と事業に組み込む推進体制

持続可能な社会の実現と事業成長の両立に向けて、パナソニック コネクトグループでは、サステナビリティを経営の重要アジェンダとして位置づけています。事業戦略の策定・実行プロセスにサステナビリティの視点を組み込み、社会課題の解決と企業価値向上の両立を目指しています。

サステナビリティに関する重要事項は、経営会議（Connect Leadership Meeting）において事業戦略や経営課題と一体的に議論・意思決定を行っています。従来のサステナビリティ委員会を経営会議へ統合することで、サステナビリティを独立した活動ではなく、経営そのものとして推進する体制へ進化させています。

また、関連職能の担当役員が参加する「サステナ推進担当役員MTG」を毎月開催し、重要テーマや進捗状況の共有、意見交換、議論を行っています。経営レベルでの継続的な対話を通じて、全社横断での取り組みを加速しています。

サステナビリティ推進室は、事業部門・職能部門・経営層をつなぐハブとして、各部門の活動を結び付けながら価値創出を支援しています。サステナビリティの視点を日々の事業活動へ浸透させ、全社で一貫した取り組みを推進しています。また、事業部門トップとの定期的な対話を通じて、市場動向や顧客要請、規制動向などの情報を共有し、事業戦略への反映を支援しています。