事業戦略を実現する
人材ポートフォリオの構築

将来の事業戦略を着実に実行していくために、将来の戦略変化も見据えながら経営人材の計画的な育成を進めています。主要な経営ポジションごとに、現在の責任範囲に加え、事業戦略の実現に向けて今後求められる役割や責任を明確化するとともに、将来必要となる経験・スキル・リーダーシップ特性を定義し、後継候補者の選定・育成計画へ反映しています。
事業戦略、人材要件、候補者のキャリア開発を一体で検討することで、事業変革と持続的成長を牽引する多様なリーダーのパイプラインを構築しています。

事業変革と持続的な成長を実現するために、事業・地域・機能を横断した経験を持つ経営人材の育成を進めています。将来の経営を担う人材に必要な経験やスキルを明確化するとともに、それらの獲得機会となるポストを整理し、経営層が全社視点で議論しながら、戦略的な人材配置を行っています。
また、多様な事業・職種・地域での挑戦を通じて経営視座を養うとともに、異動後も継続的な成長のための支援を行っています。こうした取り組みを通じて、幅広い経験と視点を備え、事業変革や新たな価値創出を牽引できる次世代リーダーの育成につなげています

企業における真のイノベーションと持続的な成長には、グローバル水準のリーダーシップ人材の育成が不可欠です。その中核施策として、2024年よりパナソニック コネクトグループ横断の「Connect Global Leadership Program」を開始しています。
本プログラムでは、持続可能な価値創出、多様なステークホルダーとの協力、明確なビジョンと志の3つを柱に、グローバルな環境変化や複雑な課題に対応する適応型リーダーシップを学びます。今年度は、従来のパナソニック コネクト、Blue Yonder、Panasonic Avionicsに加え、Zetesや海外販売会社へ対象を拡大したことで、前年の約2倍の参加となりました。
参加者は国や組織の枠を超えて交流し、多様な価値観や視点に触れながら、自らのリーダーシップを磨いています。今後もグローバルリーダーの育成を通じて、持続的な成長を支える人材基盤の強化を進めていきます。

グローバルな視野、経営マインド、実践力の拡大を目指す社員のために、MBA派遣制度を用意しています。指定の大学を自ら受験して合格し、費用補助を申し出た場合、派遣期間中に発生する費用について、会社が貸与または支給することができます。実際に2022年から2026年にかけて累計10名が制度を活用し、キャリアアップに挑戦しています。

中長期的な成長を支える人材基盤の強化に向け、多様な専門性を有する人材育成に取り組んでいます。
成長領域に新たに携わる人材向けにリスキリングプログラムを展開し、Blue Yonder商材や業界に関する知識、職種ごとの専門スキルの習得を体系的に支援しています。加えて、海外研修を通じてグローバルな知見を得る機会を提供するとともに、SE人材やデータサイエンティストなどの専門人材に対して、それぞれの専門性に応じたキャリア形成を支援しています。
物流・サプライチェーンの現場で顧客課題を深く理解するため、倉庫現場での実地研修を通じて現場視点や実践力を養うとともに、チューター制度による伴走支援により学習成果の定着を促進しています。

グローバルな競争環境の変化やAIなどの技術進化に対応するためには、社員一人ひとりが変革の担い手として自律的・継続的にスキルアップし、プロフェッショナルとして活躍することが重要です。
そのため、社員の成長を支える教育・成長機会の拡充や、一人ひとりが能力を発揮できる組織づくり、早期登用が当たり前となる風土の醸成を推進してきました。
特に若手向けには「Journey to Leap」を位置付け、将来的に30歳で管理職として活躍する人材の拡大を目指し、従来以上のスピード感で育成を強化しています。また、こうした成長支援は若手社員だけでなく、すべての社員を対象に展開しており、スキルアップとチャレンジを通じた活躍を後押ししています