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私は2018年に現在の現場ソリューションカンパニーに配属され、セキュリティシステムの販売促進や販売管理、商品企画に関わっていました。

私は現在、大手総合コンサルファームでスクラムマスターとして勤務しています。2019年に、私も現在の現場ソリューションカンパニーに配属され、鉄道業界のSEとして仕事をしていました。

私は2018年に入社して、法務の仕事をしていました。2023年末までパナソニック コネクトで働き、その後大手化粧品メーカーに転職しました。今も変わらず法務の仕事をしています。

小学生の頃からサッカーをしていて、「スポーツに関わりたい」という想いをずっと持っていたんです。そんな中、いろいろなご縁があり、今の会社に転職しました。私は営業職なので、売上や利益をどう上げていくかというプレッシャーと闘いながら、現場でコツコツと仕事をしています。華やかなことばかりではありませんが、好きなことに関われる楽しさや充実感を日々味わっています。

アジャイル開発のフレームワークの一つである「スクラム」が機能するように動く役割です。たとえば、プロダクトオーナーがまとめるプロダクトバックログ（開発する製品の機能や改善点に優先順位をつけたリスト）の管理方法をアドバイスしたり、開発のボトルネックになっていることを見つけ出して解決したり、ありとあらゆることを支援します。

BtoBの会社からBtoCの会社での仕事になったことで、気をつけなければいけない部分が変わりました。法律や規制が異なるところが新しくておもしろいですし、勉強することが日々たくさんあります。

じつは、少し似ています。というのも、日系の大手企業という共通点があるので、仕事の進め方や働く人の良さという部分は似ているんです。ただ、パナソニック コネクトの方が、少し陽気な人が多いです（笑）

私の場合は、お客さまから「人単位」でお金をいただく業界なので、いかに価値を発揮していくかという点でプロフェッショナル精神を求められますし、厳しさが増しました。

私も業界がまったく異なるので、180度変わりました。社員数もそれほど多くないため、営業職とはいえ試合やイベントなどがあれば現場で手伝いますし、何でもやります。

現在の会社では、「スポーツを通して喜怒哀楽を届ける」というフィロソフィーがあります。喜びや楽しさだけではなく、怒りや哀しみも含めてスポーツだという考えなんです。そういったスポーツならではの文化を感じられることがおもしろいですし、フィロソフィーを社内に浸透させる施策をする上では、パナソニック コネクトでのカルチャー＆マインド改革の経験が活きています。

私は扱う法律やルールが変わったので、一から勉強し直すという意味で自分の幅が広がりました。また、即戦力である中途採用者として入社したことも自分にとって大きなポイントです。はじめから一人前として期待されるので、足りない知識を勉強する意識も高まりました。法律的な観点だけではなく、「経営視点で考えた時に、どういった選択をするべきかを自分ごととして考えられる」という企業法務のおもしろさもあらためて感じています。

私は目の前のことを考えています。というのも、10年～20年先の未来では、世の中に求められるものや自分のやりたいことが変わっていると思うので。転職に関しても、その時の気持ちを大切に、勢いで決めた部分はあります（笑）

法務分野に関しては、一部はAIに置き換わると思いますが、全部を任せることはすぐにはできないと考えています。会社特有の事情やそれまでの歴史がある中で、AIが判断する答えが必ずしもその会社にとって正解であるとは限らないと考えています。経営の視点とリーガルマインドのコンビネーションを突き詰めていけば、唯一無二の存在になれると思っています。

スポーツの魅力は「現場で伝わる」こと。それは、AIには難しいと考えています。私は、サッカー以外のスポーツからも学びながら、スポーツビジネスのプロフェッショナルになりたいと考えています。

悩みました。在籍期間が2年ほどだったので、周りからの見え方も含めて不安はありましたね。ただ、SEとして要件定義には関わっていましたが、さらに上流の経営に関わる部分にも挑戦したいという想いがあり、今の業界に飛び込みました。

私も迷いましたね。職業柄、常にリスクを考えてしまうので……。でもある日、「やってみるしかない」と思ったんです。パナソニック コネクトにはアルムナイ制度があるので、「戻ってこられるかもしれない」という気持ちが後押ししてくれたのだと思います。

私が転職したのは5年目で、ちょうど評価制度がジョブ型制度に変わるタイミングだったんです。昇格のチャンスもある中で、残るべきかどうか悩みました。一方で、スポーツ業界は間口が限られている世界なので、最後の決め手は「ご縁」でしたね。

体系的に仕事が構築されていて、個人のスキルの高さと組織の体制が両立していると思います。とくに経理や知財の領域は日本随一だということは外に出て感じました。

仕事が体系的で自分の業務に集中できるからこそ、契約書ひとつとっても締結までのステップを着実に学ぶことができました。そのおかげで、「どの会社に行っても大丈夫」と思える基礎を作ってもらったと思います。

私は振り返ってみるとパナソニックの"綱領・信条・7精神"は本質なのだと感じます。外に出てみると、「こういうことを言っていたのか」と気がつくことがあるんです。

目の前の仕事にしっかり取り組むことに加えて、この仕事を通してどんなスキルが身につくのかを考えるようになりました。

先ほども話した通り、私は長期的な目標を持ってキャリアを考えているわけではないのですが、今取り組んでいるものから一歩広げた領域で挑戦するなど、アクションを起こすようにしています。

私は、チャレンジを恐れないようになりました。経験値を積極的に増やしていくためにも、経歴や社歴にとらわれずに挑戦することを意識するようになりました。