社員を知る

「製品が販売されるまでのプロセスとして、まず販売会社が営業活動を通して先々の販売台数を予測して需要計画を立て、それに対して事業部で工場の在庫状況や材料調達に要する日数、生産能力などを見ながら供給計画を立てた上で、両計画のバランスが調整されます。

その後、その結果に基づいて、納期回答が行われるとともに、生産計画や調達計画が立てられ、実際に材料を調達して生産し、出荷、販売するという流れになっています。

ただ、現在はこれらのプロセスの大部分が勘と経験に頼った人間の手作業で行われており、担当者間の情報連携もExcelやメールを介して行われています。これを、Blue Yonderソリューションの導入によって自動化、デジタル化するしくみを構築することをめざしています。

社内の各チームやBlue Yonderのメンバー、社外のコンサル会社やシステムベンダーなどと随時コミュニケーションを取りながら、プロジェクトが円滑に進むよう全体のサポートを行うことが、PMOとしての私の役割です。

また、プロジェクトの進捗管理や品質の担保、人的リソースの調整のほか、各チームの課題を把握し、チーム間で連携しながら解決を図るといったことも行っています」

「これまでのプロジェクト経験や社外のコンサルティング会社から提供された事例を盛り込みながら、作成を進めているところです。これによって、効率的かつ社内の各事業横串で統一された方針での改革の実行をめざしています」

「私は大阪の京橋で勤務していますが、改革を推進している事業部のオフィスがあるのは大阪の北門真。頻繁に事業部オフィスのある北門真に張りついて、事業部のメンバーと仕事に関する会話をしながら推進しています」

「できるだけ不安を解消できるよう、改革をしなければならない理由や改革の目的を丁寧に伝えることを心がけています。

日本のほかの製造業と同様、パナソニック コネクトでもサプライチェーンのデジタル化に注力しています。デジタル化に当たり、古いしくみから脱却できなければこれからの進化はありません。最終的には、『お客様のために改革を進めていく必要がある』ことをとくに強く訴えています」

「もちろんすべてがうまいくわけではありませんが、『お客様のために進めるべきことだ』という気持ちが少しずつ浸透してきているのを感じています。今後はさらに現場を巻き込みながら、マインド変革を推進していきたいですね」

「現場だけでなく、外部も含めていろいろな人たちを動かしていく上で、前職でコンサルタントとして培った経験が活かせています。また、プロジェクトの進め方を導入先に合わせて変える柔軟性も、さまざまなプロジェクトをこなした前職で身につけたスキルです」

「現場の気持ちや考えは受け止めながらも、目的やゴールを見据え、『ここはこうするべきだ』という信念を持って進めていかなくてはなりません。そのバランスが大切だと学びました」

「仕事とITの両面でサプライチェーンを支えるしくみを隅々まで理解し、他社での成功事例なども踏まえ、考えや技術などを積極的に取り入れながら、新しいサプライチェーン戦略を策定し、改革を実行できるようになることが目標です。

これまでなかなか手が届かなかった課題を解決し、サプライチェーンの先進企業となり新たなビジネスや価値の創出をめざす当社を牽引していけるような存在になれたらいいですね。

社内では、『あの人に任せておけば間違いない』と言われる人になりたいと思います。まずは今取り組んでいる改革を成功させ、パナソニック コネクトだけでなく、パナソニックグループ全体、そしていずれは日本の製造業全体にも手を広げ、日本の製造業を底上げしていきたいです」

「入社時の面接のときにも感じたことでしたが、実際に入社してからも、社内の人の良さに対する印象は変わっていません。

部署や立場が違っても気軽に相談しやすい雰囲気がありますし、入社したばかりで右も左もわからないとき、何を聞いても周囲の人が嫌な顔ひとつせずに丁寧に教えてくれました。本当に仕事がやりやすいと感じています」